xx公司
發(fā)布者：管理員 日期：2019-10-23
一.項目背景
隨著市場的變化及客戶對供應商要求德克爾的現場管理及管理系統(tǒng)已經無法滿足現有客戶的需求，急需對現場的管理水平及公司內部的管理水平做提升，降低生產過程浪費，打造能夠滿足客戶需求現場管理。
由此，公司決定與寧波迪亞工業(yè)設備有限公司對接，開展精益化現場改善管理咨詢項目。
二.客戶需求
總經理：
①提升現場管理水平
②打造能滿足客戶需求現場
③減少過程浪費
④現場5S管理水平提升
改善目標：
①流暢化布局打造
②展廳化現場打造
③場地利用率提升20%以上
④搬運頻次降低10%以上
⑤搬運距離縮短10%以上
⑥在制庫存降低40%以上
三.項目改善
改善前
改善后
四.改善效果
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